De talentenpool van Driessen brengt meer dynamiek in onze organisatie

Vanwaar een traineeship?

‘Ons personeelsbestand vergrijst. De komende jaren gaan veel medewerkers met pensioen. Dat leidt tot een vervangingsvraag. Als overheid wil je een afspiegeling van de maatschappij zijn. We zoeken nu dan ook vooral naar jonge medewerkers die om kunnen gaan met de snel veranderende wereld om ons heen. De juiste mix van medewerkers zorgt voor een bepaalde dynamiek in je organisatie. Daarom zijn we bewust op zoek gegaan naar trainees, jongeren met maximaal twee jaar werkervaring. Mensen die met een frisse blik onze organisatie binnen stappen. We werven op bepaalde competenties en zetten mensen in bij de afdeling ICT, maar ook bij P&O en Ruimtelijk Domein. Zo leren ze de hele gemeentelijke organisatie kennen.’

De rol van Driessen?

‘We zijn zelf met het idee gekomen van een regionaal traineeship. Al vrij snel namen we de beslissing om met een payroll-constructie via Driessen te gaan werken. Al snel bleek dat Driessen ons op meer vlakken kon helpen. Denk aan opleidingen, trainingen en cursussen. Waar wij niet de kennis en kunde hadden, hebben we Driessen om hulp gevraagd. Zo heeft een recruiter ons bijvoorbeeld bijgestaan in het wervings- en selectieproces.’

Hoe houd je die trainees vast?

‘Het is een investering en, eerlijk is eerlijk, je hoopt dat de jongeren uiteindelijk kiezen voor een functie binnen onze organisatie. Dat is voor ons nu een belangrijk uitgangspunt. We moeten voorkomen dat deze talenten uitvliegen.’

Hoe verloopt de samenwerking?

‘Die verloopt goed. Je merkt wel dat dit de eerste keer is en dat je toch ook zoekende bent. Wie is waar verantwoordelijk voor? Het kost tijd om een vorm te vinden die voor iedereen goed werkt. Dan heb je een basis waar je op verder kunt bouwen.’